北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。深圳中商国际管理研究院执行院长，E训（ETraining）商学院院长，中国企业联合会咨询委员会委员，广东省管理咨询协会副会长，中国著名的管理咨询专家。10年来，杨教授以深圳特区为试验基地，致力于管理创新的研究与应用，帮助政府和企业解决管理难题，被业界誉为“黑钻顾问”；杨教授也是国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
各界对杨教授给予高度评价：“教授是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练”；“强国必先强企，杨教授的管理咨询实践体现了这一理念”；“聆听思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华”。为什么学习本课程如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。
本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。通过本课程您将学习到
1．西方治理与东方统驭的比较；
2．决策应注意哪些问题；
3．用人的标准、法则与策略；
4．如何保证组织的执行力；
5．领导如何有效督导；
6．领袖魅力快速提升模型。

需要学习本课程：企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级），

各级行政领导人第一讲　

治国之道与治企之道第二讲　

企业治理的五种模式第三讲　

企业家的王道与霸道第四讲　

企业领袖的五星法则第五讲　

强化组织沟通的五线谱第六讲　

企业骨干与企业接班人的培育第七讲

企业家的六种社交关系第八讲

团队管育的三种新模式第九讲

理清组织角色与平衡管理关系

第十讲组织变革与企业制度的设计

第十一讲防范企业内部腐败的对策

第十二讲心智层面的统驭

现代领导，统御为道！
统御是道层面上的概念，而道生一，一生二，二生三，三生万物。
所以，企业有了统御权才有管理，再就生成领导权，最后才能实现完美治理，企业生生不息万古长青。
今天，杨思卓老师将从统御的四个层面：工具，人事，制度，心智，给大家讲解现代企业管理的相关方法。您将从中学到的方法有：
高明决策之三步到位法
成功选择之取舍得当 法
权力掌控之禅剑合一 法
选择人才之择人而任 法
人才治理之多维制衡 法
制度设计之游戏规则 法
集团管理之五线管控 法
基业长青之组织变革 法
掌控有度之刚柔相济 法
弱势领导之以柔克刚 法
人性管理之控制欲望 法
精彩课程，聚成在线商学院，期待您的锁定！

学习要点：
1. 完美领导之四重统御
2. 高明决策之三步到位
3. 成功选择之取舍得当
4. 权力掌控之禅剑合一
5. 选择人才之择人而任
6. 人才治理之多维制衡
7. 制度设计之游戏规则
8. 集团管理之五线管控
9. 基业长青之组织变革
10. 掌控有度之刚柔相济
11. 弱势领导之以柔克刚
12. 人性管理之控制欲望