生产管理

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【祖林】生产计划与物料控制

《生产计划与物料控制》讲述：面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础...

12 年前 0 0 14 5

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【王景山】项目预算与成本控制-产品实现中的费用成本控制方法

内容介绍：第一讲项目预算范围定义与资源配置 1．制造业项目预算对象 2．预算与...

13 年前 0 0 14 5

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【李庆远】改善生产管理的利器-5S与TPM实务

5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多...

12 年前 0 0 13 5

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【生产效率】通过动作分析管理减少生产损耗

【生产效率】通过动作分析管理减少生产损耗为什么只要安排4个人就可以完成的工作，...

7 年前 0 0 13 5

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【郭鹏】6S现场管理

为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什...

12 年前 0 0 13 5

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【王景山】项目预算与成本控制

第一讲项目预算范围定义与资源配置 1．制造业项目预算对象 2．预算与项目范围定义...

12 年前 0 0 13 5

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【贺礼】少量多批的精益生产模式

★课程意义 ☆精益生产即精简效益化的生产，大多数的多种少量生产类型的工厂，在生产...

14 年前 0 0 13 5

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【林海峰】有效时间管理与定位

有效时间管理与定位》内容介绍：林海峰： 1968年出生在中国福建省永安。东南亚...

14 年前 0 0 13 5

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【录建平】QCC品管圈实务

品管圈概念源自美国，在日本发扬光大。在过去的38年中，品管圈概念被引入到了100...

11 年前 0 0 13 5

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【施增虎】精益生产创造利润

施增虎华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，中国...

13 年前 0 0 13 5

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杜云生全集-杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》

杜云生全集 – 杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》共3集杜云生...

8 年前 0 0 13 5

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【陈启华】品管7大手法

课程简要：七大手法是日常管理及问题找寻与改善追踪最快速与方便的工具，另外，无论...

12 年前 0 0 13 5